1月14日，尊龙凯时中国销售部核算年会在中山分公司举行，年会采用了视频会议形式进行。董事局主席蔡海山、副主席梁永康，执行董事方煜平、邹鲜红、朱苏燕，中国销售部总经理陈敏，集团人力资源中心总经理郭丹、集团审计法务中心总经理王鹏，财务部高级经理李俊，中国销售部（总部）高级总监卢虹，集团信息中心总监喻锦飞，全国各销售区域的核算和总部财务部人员参会。财务部凌义湘经理主持会议。

与会领导发言

蔡海山主席代表董事局向全国的财务精英们一年来的辛勤工作表示感谢，2020年，财务部在梁副主席和李俊高级经理的领导下，销售费用下降明显，各项开支正常发放，财税风险控制良好，珠海公司、中山分公司等单位的税务评级全部进入最高A级。蔡主席把财务人员比作公司的管家，要求大家时刻重视安全工作，始终将安全工作放在第一位；确保资金安全、信息安全，认真落实财务管理制度；把公司政策执行好，把账算好，把工作做精做细，再接再厉将财务工作提高到新水平。

梁副主席表示，2020年中国销售部的财务工作取得了不俗的成绩与大家准确理解国家税收政策、严格控制相关费用是分不开的，祝贺大家取得好成绩。同时他对大家提出工作要求：财务团队要深入研究国家的方针政策，紧贴销售工作实际，实现企业利益最大化；进一步做好预算和费用控制，提升财务内控审核工作质量；要做到依法合规，做好风险管控；加强知识技能培训，与时俱进，提升财务工作水平。

方煜平董事祝贺全体财务和核算人员取得的好成绩，感谢财务部对中国销售部的大力支持，希望2021年财务部提供更多支持，助力中国销售部取得更好的业绩。

朱苏燕董事对全体财务和核算人员在2020年克服困难，保障公司财务工作平稳运行、各项开支正常发放表示了充分肯定，她希望2021年财务人员要和区域负责人保持密切沟通，在合法合规的基础上促进区域销售和利润同步增长。

公司财务工作效率越来越高，财务管理能力越来越强，邹鲜红董事感谢2020年全体财务人员的付出，希望财务部和中国销售部继续做好开源节流工作，做到税务合规合理，做好费用评估。

陈敏总经理表示，过去的一年，财务全体人员积极配合中国销售部完成了销售目标，取得了了不起的工作成绩。对于2021年的财务工作，陈敏总经理提出几点建议：坚持开源节流，通过更精细化的财务管理，指导区域销售活动提高利润；对各项费用管理做好评估，加强预算管理，确保每一分钱都花到实处；配合中国销售部保障费用和税务合理合规，为销售保驾护航；为区域算好账、管好账，帮助区域为公司创造更多利润。

工作指导

郭丹总经理希望2021年人力资源中心和财务部更加紧密合作，加强制度建设，提升管理水平。

王鹏总经理就新法规政策、新信息技术以及不同支付方式等因素给公司带来管控风险时，如何做好风险管控与财务管理工作作出指导。

喻锦飞总监表示2021年集团信息中心会继续为财务部实现财务数据管理更加高效、便捷、智慧提供技术与平台支持，使财务部真正成为公司的“财务管家”。

贾忠学高级经理做了公司考核与激励政策介绍。

汇报&培训

财务部邓艳辉经理汇报了2020年度公司财务工作及2021年财务部工作计划。

财务部喻明霞经理、覃敏经理、柳金高级主管，集团信息中心崔靖、林娉对当前财务重要事项、票据合规管理、新积分系统以及尊龙凯时大数据进行了详细培训。

表彰环节

会上，公布了2020年获奖的优秀区域及区域核算人员，各级领导肯定了财务部在公司发展中的重要作用和在过去工作中所取得的成绩，鼓励全体核算员再接再厉、扎实工作。

会议总结

李俊高级经理进行会议总结，他表示2020年中国销售部实现销售和利润双增长离不开大家的共同努力。2021年也是充满挑战的一年，财务部的工作主要围绕提升效率降低成本、推广积分系统、配合区域提高资源投入精准性、加强数据分析促进产品资源合理配置、做好利润考核、建设人才团队等方面开展，相信全体财务人员有专业能力通过合理规划提高区域销售利润，配合中国销售部做好转型工作。

文：中国销售部（总部）财务部、集团文化宣传部

图：集团文化宣传部